Netflix已开始用其移动方案和几部宝莱坞抢手著作打开商场

在北美（美国和加拿大）——Netflix最成熟的商场（仅美国就有约6700万订阅者）——由于高浸透率，增加自然放缓。在这里，Netflix的战略是最大化每用户收入（经过提价和向高级方案或额定成员位置晋级销售）。美国在2022年头呈现了Netflix有史以来的首次用户下滑，Netflix的回应是推出广告层和密码同享打击办法。

到2024年，美国区域恢复增加。Netflix还关注国内观众的干流英语内容（出资大预算美国电影、单口喜剧专场、真人秀节目等，迎合美国口味，因为美国商场仍占收入的很大比例）。欧洲、中东和非洲（EMEA）是Netflix的第二大区域。欧洲对Netflix体现微弱，在英国（约1400万）、德国、法国等地具有数千万订阅者。本地欧洲原创内容（如《性教育》或《名校风暴》）增强了参加度。

Netflix不得不与欧洲当地流媒体和根深蒂固的广播公司竞赛，但其全体比例很大。在拉丁美洲，Netflix是流媒体商场领导者，具有超越4000万订阅者。巴西（1530万用户，Netflix的第二大国家商场）和墨西哥等要害国家是Netflix拉美战略的核心。Netflix制造了大量西班牙语和葡萄牙语内容（如是一部抢手墨西哥喜剧剧集；巴西的《共识》等），并坚持相对实惠的价格。拉美也是账户同享程度较高的区域，因而打击办法在那里发生了许多新订阅者。

最终，亚太区域是Netflix的大增加前沿。到2024年头，亚太区域具有约4750万订阅者，日本和韩国商场增加敏捷，印度、印度尼西亚等国家潜力巨大。Netflix在亚洲持续出资的战略正在收效——亚太区域在最近几个季度具有所有区域中最高的收入增加率。例如，Netflix对动漫和日本内容的关注使日本成为其按参加度核算的尖端商场之一。

在韩国，Netflix建立生产设备和协作伙伴关系，形成了韩剧管道，这些韩剧不仅推动韩国订阅，而且经常在全球走红（《漆黑荣耀》、《十分律师禹英禑》等是最近的例子）。

在印度，Netflix面临更便宜的竞赛对手（Disney+ Hotstar、亚马逊、本地应用）和对价格敏感的观众，因而增加较慢，但Netflix已开始用其移动方案和几部宝莱坞抢手著作打开商场。

6. 全球商场竞赛

值得注意的是，Netflix的全球扩张使其在大多数国家领先于美国竞赛对手，但现在这些竞赛对手也在扩张。迪士尼+在2年内涵100多个国家推出（一般借助迪士尼品牌的受欢迎程度）。亚马逊Prime Video作为Prime的一部分在全球提供，HBO（经过各种形式）在拉丁美洲、欧洲部分区域可用，并正在考虑亚洲。尽管如此，Netflix一般在许多商场享有先行者优势和更广泛的本地内容。例如，2022年当Netflix面临用户停滞时，亚太区域仍在微弱增加订阅者，即使在美国失掉一些用户。这归因于Netflix在该区域建立亚洲原创库和营销方面多年的领先优势。

在韩国等商场，Netflix有效地为当地职业创造了一个新的分销渠道，2015-2021年在韩国内容上投入近10亿美元。这种许诺已将Netflix纳入当地文娱生态系统（例如，许多韩国制造工作室现在将Netflix视为主要客户）。

Netflix的全球战略还包含与当地内容创作者协作。该公司经常与区域工作室共同制造内容，提供资金和全球平台，而当地协作伙伴提供文化知识和人才。这不仅发生在当地引起共识的内容，还协助Netflix应对可能对外来媒体持怀疑态度的商场。经过成为当地职业的协作者（而不仅仅是分销商），Netflix建立了商誉。例如，Netflix在墨西哥城建立办事处办理拉丁美洲制造，在首尔建立办事处处理韩国内容，标明其在当地的存在。

Netflix的全球成功源于本地化、战略协作、适应性定价和对本地内容的出资的结合。这种全球规模不仅增加了Netflix的用户基础，还分散了风险（如果一个区域增加饱满，另一个能够接棒，正如2022-2023年所见）。到2025年，Netflix在北美和部分欧洲区域接近饱满，但它仍然看到亚洲、拉丁美洲和非洲等区域的巨大空间，那里数亿潜在观众尚未订阅。持续的应战将是平衡定价和内容开销，以转化这些潜在客户，一起抵御每个商场的全球和本地竞赛对手。